近日，山西建投建工集团召开2024年上半年成本管理工作会，集团公司党委书记董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。副总经理柴勇林向大会作了题为《精益管理促提质 立足创效求突破 推进集团公司高质量发展新跨越》的工作报告。
合约造价部负责人对成本管理的相关制度进行宣贯，对项目结算、专业分包管理、物资集中采购的管理要求与要点作了进一步强调与明确。集团公司设计院、第二工程公司、华北公司君颐花园住宅小区项目、建筑安装工程公司负责人分别从设计引领创效、物资集采合规管控、大商务管理实现降本增效、结算管理四个方面进行交流发言。
王少波对交流发言作了点评，要求各单位要真正做到立足差距找问题，带着问题学经验，切实增强危机意识和紧迫意识，推动成本管理工作思虑更远、标准更高、落点更实。
贾红军指出，本次会议主要任务是总结上半年成本管理工作开展情况，部署下半年成本管理各项工作任务，所属各单位要按照会议安排，对标对表，改进短板弱项，抓好落实执行。他结合当前行业环境与面临的发展形势，分享了企业成本管理的典型案例，并围绕提升创效能力、改进管理水平、构建成本体系三项工作，指出下一步成本管理要合理划分项目成本效益分析维度，科学界定“管理效益”与“经营效益”，做好资金管理，实现“降本减负”与“轻装上阵”。
贾红军对做好成本管理工作提出四方面措施要求：
本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；所属各单位预结算、物资集采分管领导及相关部门负责人、项目经理、成本核算及物资集采人员在各分会场参会。
合约造价部负责人对成本管理的相关制度进行宣贯，对项目结算、专业分包管理、物资集中采购的管理要求与要点作了进一步强调与明确。集团公司设计院、第二工程公司、华北公司君颐花园住宅小区项目、建筑安装工程公司负责人分别从设计引领创效、物资集采合规管控、大商务管理实现降本增效、结算管理四个方面进行交流发言。
王少波对交流发言作了点评，要求各单位要真正做到立足差距找问题，带着问题学经验，切实增强危机意识和紧迫意识，推动成本管理工作思虑更远、标准更高、落点更实。
贾红军指出，本次会议主要任务是总结上半年成本管理工作开展情况，部署下半年成本管理各项工作任务，所属各单位要按照会议安排，对标对表，改进短板弱项，抓好落实执行。他结合当前行业环境与面临的发展形势，分享了企业成本管理的典型案例，并围绕提升创效能力、改进管理水平、构建成本体系三项工作，指出下一步成本管理要合理划分项目成本效益分析维度，科学界定“管理效益”与“经营效益”，做好资金管理，实现“降本减负”与“轻装上阵”。
贾红军对做好成本管理工作提出四方面措施要求：
本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会；所属各单位预结算、物资集采分管领导及相关部门负责人、项目经理、成本核算及物资集采人员在各分会场参会。
参考资源：山西建筑工程集团有限公司
中国施工企业管理协会
中国施工企业管理协会（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是国家发展和改革委员会直属联系单位，被民政部评为5A级协会。协会现有会员企业2900余家。基本覆盖了行业内80%以上的特、一级企业，会员企业产值占行业总产值80%以上。分布在31个省、自治区、直辖市，主要从事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、电力、水利、核工业、林业、航空航天、建材、铁路、公路、市政、水运、通信和房屋建筑等行业（专业）的工程施工。
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