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河北建工集团省四建一分公司抓施工管理亮出新举措

2024-03-01
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     人勤春来早,奋进正当时。2月26日,河北建工集团省四建一分公司机关科室全体复工的第一天,分公司组织安全管理科、设备材料科、人力资源科、工程管理科召开施工管理提升会,党总支书记马宝柱到会并提出要求,分公司生产经理张金栋主持会议。

     下午2点,会议开始。张金栋要求各科室负责人“以进促稳、先立后破、细化管理、提升履职”为主题,聚焦2024年施工生产任务指标,亮出今年各科室的新打算,从管理上创新、落实上细抓,不断突破,全面提升在岗人员履职质量,为项目施工安全生产保驾护航,为分公司创优发展助力。

     安全管理科长曹迎新率先发言:“危大工程在去年精细化管理的基础上,建立分公司、项目部两级联控,加强履职,夯实安全屏障。继续保持安全文明工作有亮点,新建工程做好开工前的高起点策划,策划以根据项目属地特点、突出亮点为原则,实现每个项目都能以安全文明施工为载体,点亮河北四建品牌形象。”

     对于材料管理,设备材料科长王彦秋说出了今年的新打算:“今年的材料管理工作在保持平稳运行的基础上,针对新开项目多、材料管理难度大的现状做了分析,重点关注施工生产的关键线路调控,对材料从询价到采购,进行科学化、规范化管理,规避施工过程中因材料积压或供应不足导致的成本增加,刷新降本率。”

     人力资源科长刘鸿燕说,今年将绩效考核、职工培训、劳务分包管理、劳务实名制等工作均量化指标管理,做细做优,全面提升。另外,创新劳务管理——将劳务分包形成班组化,细化专业分包,将人、材、机分离,逐步取消一揽子分包模式,以降低劳务价格,实现成本管理最优化。

     “各科室要增强科室吸引力,让工作有温度,做事有力度、有创新,体现专家能力……”张金栋对各科室的工作部署给予补充和强调。

     马宝柱对各科长的新打算新措施表示赞许,对所属科室科员的发言结合其所在岗位做了点评,要求各岗位科员立足岗位,干好分内事。新的一年工作要出亮点,工作要有定位,措施要有谋划,服务要有价值,以昂扬“争”的斗志,提升创新力,推动分公司整体目标的高质量实现。(王丽霞 刘鸿燕)
参考资源:河北省第四建筑工程有限公司

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中国施工企业管理协会(CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT)成立于1984年2月,是国家发展和改革委员会直属联系单位,被民政部评为5A级协会。协会现有会员企业2900余家。基本覆盖了行业内80%以上的特、一级企业,会员企业产值占行业总产值80%以上。分布在31个省、自治区、直辖市,主要从事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、电力、水利、核工业、林业、航空航天、建材、铁路、公路、市政、水运、通信和房屋建筑等行业(专业)的工程施工。

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