1月29日，淮南泉山棚改项目部召开专题会议，学习贯彻公司2024年工作会议暨十四届五次职代会精神，项目全体参会。
会议由项目领导带领与会人员共同学习宣贯了公司党委书记、董事长董俊顺在2024年工作会议上作的题为《锚定更高目标 创造更大价值 奋力谱写建筑集团高质量发展新篇章》的工作报告，会议围绕推进项目“四大转型”要求、聚焦“四个基调”，擘画项目发展蓝图，进行分析讲解。
会议指出，2024年是泉山棚改项目的开局之年、是学习贯彻公司相关制度的“制度执行年”，项目部全体职工要坚持高目标导向和高价值创造，严把安全关、质量关、进度关，坚持“顶真、叫板、敢于得罪人”的管理内核，落实精细化管理措施，切实提升履约品质，确保项目平稳推进。
会议要求，一是项目全体要持续加强对工作报告精神的学习，学深悟透、由脑入心，以实际行动践行工作报告精神；二是紧扣公司“制度执行年“要求，进一步研究吃透公司规章制度，严格按章办事、问计流程；三是牢守岗位职责，恪守”没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观；四是强化经营效益，做好“事前算赢”、过程“四量比对”、收尾“四定考核”和“三级经营例会”机制；五是加强党建文化引领，进一步优化绩效考核方案，激发竞争活力、鼓励争先进位、奋楫笃行，摒弃“老好人”思想和“躺平”行为；六是强化作风建设提升监督质效，项目部全体职工须严把红线、底线，以身作则，营造风清气正的良好氛围。（陈建伟）
会议由项目领导带领与会人员共同学习宣贯了公司党委书记、董事长董俊顺在2024年工作会议上作的题为《锚定更高目标 创造更大价值 奋力谱写建筑集团高质量发展新篇章》的工作报告，会议围绕推进项目“四大转型”要求、聚焦“四个基调”，擘画项目发展蓝图，进行分析讲解。
会议指出，2024年是泉山棚改项目的开局之年、是学习贯彻公司相关制度的“制度执行年”，项目部全体职工要坚持高目标导向和高价值创造，严把安全关、质量关、进度关，坚持“顶真、叫板、敢于得罪人”的管理内核，落实精细化管理措施，切实提升履约品质，确保项目平稳推进。
会议要求，一是项目全体要持续加强对工作报告精神的学习，学深悟透、由脑入心，以实际行动践行工作报告精神；二是紧扣公司“制度执行年“要求，进一步研究吃透公司规章制度，严格按章办事、问计流程；三是牢守岗位职责，恪守”没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观；四是强化经营效益，做好“事前算赢”、过程“四量比对”、收尾“四定考核”和“三级经营例会”机制；五是加强党建文化引领，进一步优化绩效考核方案，激发竞争活力、鼓励争先进位、奋楫笃行，摒弃“老好人”思想和“躺平”行为；六是强化作风建设提升监督质效，项目部全体职工须严把红线、底线，以身作则，营造风清气正的良好氛围。（陈建伟）
参考资源：中能建建筑集团
中国施工企业管理协会
中国施工企业管理协会（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是国家发展和改革委员会直属联系单位，被民政部评为5A级协会。协会现有会员企业2900余家。基本覆盖了行业内80%以上的特、一级企业，会员企业产值占行业总产值80%以上。分布在31个省、自治区、直辖市，主要从事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、电力、水利、核工业、林业、航空航天、建材、铁路、公路、市政、水运、通信和房屋建筑等行业（专业）的工程施工。
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