1月13日，在芜湖市繁昌区建设工程质量监督站的监督指导下，城管局、政府主管领导、PPP项目领导小组办公室及五方责任主体成立了竣工验收组，对繁昌水环境综合整治PPP项目金峨路、安定路及环城西路道路雨污分流改造工程、孙荻路一期新建污水干管工程、园区部队至园区主管网工程、园区三期污水管网工程共计5个子项工程进行资料查验，并听取繁昌PPP项目参建各方提交的竣工报告，在现场对各道路重点区域和关键部位进行现场质量检查。最终，各方达成一致意见：质量合格，达到竣工标准；竣工资料编制规范、完整齐全，符合规定，同意5个子项工程验收合格。
把稳“标准盘”
自开工以来，项目各参建单位全体工作人员通力协作，铆足干劲，克服工程施工工期紧、任务重、征地困难等多方面不利因素，做到“保质保量”与“工期控制”两不误，确保多个子项工程顺利完工。
针对节点目标，项目部多次召开专题会，深入剖析影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节。金峨路、安定路及环城西路道路雨污分流改造工程等因涉及城区主干道，对交通影响较大，项目部精心策划方案，在道路封闭前，仔细核查现状管线情况、认真组织交通导行方式、提前盘查施工问题。采用流水段施工、夜间加班等方式，加快子项进度，并优化基坑支护方式，采用浅沟槽整体式拼装横列板支护工艺，减少人员下基坑操作的时间，降低了安全风险。
项目部狠抓安全质量，为施工生产筑牢防线。牢固恪守“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”安全观、“规范施工、一次成优”的质量文化理念。积极开展各类安全生产大检查，着力加强全员安全生产教育培训，作业人员能够充分的了解现场，对安全相关要求入脑入心，强化了对风险源的辨别能力，从源头上消除隐患、杜绝事故。在施工生产过程中严格遵守技术规范和质量标准，执行工程质量监控和验收把关，大力开展标准化作业，狠抓工程质量的过程控制，使现场施工始终处于可控、在控、受控状态，营造良好的安全文明施工氛围。
按下“加速键”
“为了能够按时将子项交付验收，我们平时不是‘泡’在现场解决问题，就是‘跑’在相关部门沟通协调工作的路上。”项目部一位管理人员说道。为确保工期节点，项目部紧抓晴好天气，分解细化施工计划，月计划分解为周计划、日计划。抓好工程技术、综合协调等各项保障工作，利用每周生产例会，总结本周施工任务完成情况，安排部署下周工作计划，分析施工中存在的问题，商讨解决办法，落实整改措施，明确相关责任人及整改完成时限；管理好施工队伍，做好管理、监督、指导，充分调动和发挥施工队伍的积极性，同时项目领导班子发挥带头作用，在施工现场加强对现场工作的指导，督促现场施工整改落实。
夜以继日，加快施工进度。晚上施工现场灯火通明，伴随着挖机的轰隆声，运输车辆来来往往，铲车翻动着铲斗，头戴安全帽、身穿荧光绿色反光马甲的施工人员各司其职、默契配合。
同时项目领导牵头，工程部积极对接属地质监站、区档案馆。对归档资料内容、格式进行深入了解，梳理出资料清单。各子项网格员对照资料清单，针对过程中质控资料，查缺补漏，确保各子项资料齐全合规，确保工程质量得到有效保障。
增添“绿动力”
金峨路附近居民倪大妈说道：“以前我推着小车去菜市场最不愿意走这条路了，坑坑洼洼，现在不同了，路面平坦，道路两旁还有绿化栽植，提升了整体观赏效果，周围环境变好了，每天我吃完饭都要出来散散步。”如今，项目竣工通车后，不仅优化了片区生活环境，提升城市品位和居民的幸福指数，让居民生活更具舒适性、便捷性。还可以满足主城区的交通转换，缓解交通压力、增强承载能力，对繁昌区的发展有着长远意义和作用。
把稳“标准盘”
自开工以来，项目各参建单位全体工作人员通力协作，铆足干劲，克服工程施工工期紧、任务重、征地困难等多方面不利因素，做到“保质保量”与“工期控制”两不误，确保多个子项工程顺利完工。
针对节点目标，项目部多次召开专题会，深入剖析影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节。金峨路、安定路及环城西路道路雨污分流改造工程等因涉及城区主干道，对交通影响较大，项目部精心策划方案，在道路封闭前，仔细核查现状管线情况、认真组织交通导行方式、提前盘查施工问题。采用流水段施工、夜间加班等方式，加快子项进度，并优化基坑支护方式，采用浅沟槽整体式拼装横列板支护工艺，减少人员下基坑操作的时间，降低了安全风险。
项目部狠抓安全质量，为施工生产筑牢防线。牢固恪守“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”安全观、“规范施工、一次成优”的质量文化理念。积极开展各类安全生产大检查，着力加强全员安全生产教育培训，作业人员能够充分的了解现场，对安全相关要求入脑入心，强化了对风险源的辨别能力，从源头上消除隐患、杜绝事故。在施工生产过程中严格遵守技术规范和质量标准，执行工程质量监控和验收把关，大力开展标准化作业，狠抓工程质量的过程控制，使现场施工始终处于可控、在控、受控状态，营造良好的安全文明施工氛围。
按下“加速键”
“为了能够按时将子项交付验收，我们平时不是‘泡’在现场解决问题，就是‘跑’在相关部门沟通协调工作的路上。”项目部一位管理人员说道。为确保工期节点，项目部紧抓晴好天气，分解细化施工计划，月计划分解为周计划、日计划。抓好工程技术、综合协调等各项保障工作，利用每周生产例会，总结本周施工任务完成情况，安排部署下周工作计划，分析施工中存在的问题，商讨解决办法，落实整改措施，明确相关责任人及整改完成时限；管理好施工队伍，做好管理、监督、指导，充分调动和发挥施工队伍的积极性，同时项目领导班子发挥带头作用，在施工现场加强对现场工作的指导，督促现场施工整改落实。
夜以继日，加快施工进度。晚上施工现场灯火通明，伴随着挖机的轰隆声，运输车辆来来往往，铲车翻动着铲斗，头戴安全帽、身穿荧光绿色反光马甲的施工人员各司其职、默契配合。
同时项目领导牵头，工程部积极对接属地质监站、区档案馆。对归档资料内容、格式进行深入了解，梳理出资料清单。各子项网格员对照资料清单，针对过程中质控资料，查缺补漏，确保各子项资料齐全合规，确保工程质量得到有效保障。
增添“绿动力”
金峨路附近居民倪大妈说道：“以前我推着小车去菜市场最不愿意走这条路了，坑坑洼洼，现在不同了，路面平坦，道路两旁还有绿化栽植，提升了整体观赏效果，周围环境变好了，每天我吃完饭都要出来散散步。”如今，项目竣工通车后，不仅优化了片区生活环境，提升城市品位和居民的幸福指数，让居民生活更具舒适性、便捷性。还可以满足主城区的交通转换，缓解交通压力、增强承载能力，对繁昌区的发展有着长远意义和作用。
该项目是公司进军“长江大保护”市场的首个工程，本着“践行长江大保护，创建能建新品牌”的愿景，以“截污治污、雨污分流”为核心，通过一系列措施，系统治理区域内的各类污染源。此次竣工验收的圆满成功，标志着项目取得了重要的进展。后续各子项工程将继续保持良好的施工质量，稳步开展竣工验收及移交工作，为当地水环境改造民生工程贡献能建力量！（吴万岗、宋艳鸽）
参考资源：中能建建筑集团有限公司
中国施工企业管理协会
中国施工企业管理协会（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是国家发展和改革委员会直属联系单位，被民政部评为5A级协会。协会现有会员企业2900余家。基本覆盖了行业内80%以上的特、一级企业，会员企业产值占行业总产值80%以上。分布在31个省、自治区、直辖市，主要从事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、电力、水利、核工业、林业、航空航天、建材、铁路、公路、市政、水运、通信和房屋建筑等行业（专业）的工程施工。
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