中国电建水电十六局：在曼维莱塑水电典范

彩旗飘扬、鲜花簇拥。2月8日，喀麦隆曼维莱水电站处处洋溢着节日的喜庆，水电站主体工程验收仪式正在这里隆重举行。随着喀方业主和法国监理团队正式宣布“曼维莱水电站主体部分质量优良，验收合格”，现场沸腾了……

“这是喀中两国长期友好合作的又一重要成果，我们对中方建设者的出色表现表示感谢！”在仪式现场的喀麦隆能源与水资源部部长库纳激动万分。

曼维莱水电站项目，作为中国水利水电第十六工程局有限公司（简称“水电十六局”）践行国家“一带一路”倡议的典范工程，不仅为水电十六局跨入中国电建海外军团前列夯实了基础，更为中国电建深耕非洲市场发挥出积极作用，成为电建人镶嵌在中西非大地上的一颗璀璨明珠。

“一张白纸才好画出最美的图画”

位于喀麦隆南部大区的曼维莱水电站，总投资6.37亿美元，总装机容量21.1万千瓦，项目建成后不仅将缓解喀麦隆的能源短缺状况，还将为喀南部电网的建设发挥重要作用。

2009年9月，喀麦隆能源与水资源部和中国水电建设集团国际工程有限公司签订曼维莱DB（设计建造）总承包协议。为尽快开展工程建设，争取当地政府和银行资金支持等前期工作的重任落在了水电十六局的肩上。

作为“老国际”，水电十六局总经理林文进和党委书记金建国（时任分管国际业务副总经理）深知，曼维莱水电项目对于公司发展的战略意义、经济效益和品牌效应。深思熟虑之后，他们将这项光荣而艰巨的使命授予该公司副总经理蓝荣和（时任公司总经理助理）———一位在无数个项目工地摸爬滚打，在多个国际项目磨砺锤炼的水电汉子。

2010年10月初，蓝荣和率队来到曼维莱。面对茂密的原始森林，深不可测的沼泽，以及鳄鱼横行、蚊蝇肆虐、酷暑炎阳、暴风骤雨……蓝荣和鼓励大家说：“一张白纸才好画出最美的图画！”

为了使电站主体工程尽早开工，蓝荣和带领团队一边抓紧建设进场道路，一边加紧开展地质勘探和测量工作，及时为设计单位提供依据。

由于道路和勘探都是线性工程，只能干到哪住到哪，生活和工作环境非常艰苦，吃不好也睡不好，但他们始终保持昂扬的斗志。喀麦隆是全世界降雨量最大的地区之一，他们每逢下雨就清障，雨停就开挖，工作时衣服就没有干过，不是被汗水浸湿就是被雨水淋湿。就这样，他们创造了一个月拓进8公里的“曼维莱速度”。

除了恶劣的生活环境，最让人揪心的就是疟疾。在施工高峰期，有时一天就有30多人同时患病。为了保证员工身体健康，蓝荣和一方面组织医护人员加强预防和治疗；一方面带领大家积极锻炼身体，增强体质。

近两年的付出与辛劳，终于浇灌出希望之花———2012年1月，曼维莱水电站勘探和地质测绘测量全面完成；2012年9月，进场公路基本建成。

2012年6月25日，曼维莱水电站开工奠基仪式在电站现场隆重举行，喀麦隆国家总统保罗比亚出席仪式，并专门乘直升飞机沿公路盘旋视察，在视察后对中国电建人的前期工作与成果给予了高度评价。

工艺创新中的中国智慧

2012年12月31日，曼维莱水电站正式开工。作为喀麦隆在建的最大水电站，该工程几乎涵盖了水电站施工的全部工艺流程。面对地质复杂、雨季旱季交替频繁、环保要求高、工期紧张等困难，水电十六局的建设者们迎难而上、志在必得。

大坝指挥部担负着主体工程施工的重任，面对复杂的施工环境和紧张的工期要求，他们加强各节点目标的策划，科学合理地部署各个阶段的施工力量，适时调整进度计划。施工现场，车水马龙，机械轰鸣，一切按部就班，忙而有序。

厂房指挥部担负着电站厂房土石方开挖的艰巨任务，他们针对雨天施工的特点，采取了拓宽路面、深沟排水、换填垫层的办法，确保施工质量与安全。面对硬度高的岩石，他们改用乳化炸药，调整钻机转速和压力孔深，使难题迎刃而解。

三公里长的输水明渠是曼维莱水电站的一道亮丽风景线，在施工中，渠道衬砌工区的团队致力于技术革新，采取建土坎、打预留孔和水泵抽水的方法解决了沼泽地的难题，同时将基础处理方案调整为基础换填方案，不仅提升了质量，而且加快了进度，优秀的质量令法国工程师赞不绝口。

基础处理工区在电站前期补勘中发挥了重要作用。他们采用了国际先进的GIN灌浆技术，改变传统的回填粘土方案，改用“土层灌浆方案”，使灌浆工程进度超前完成，让基础处理工程稳操胜券。

机电和金结安装指挥部开展“大干50天确保二期转流”劳动竞赛，统一协调组织资源配置，确保转流成功。由于设备运输原因，导致项目工期滞后，指挥部采取昼夜轮班的方式，全力拼抢，周密部署，精准到每一个人、每一个小时，最终赶回了工期。

让管理与国际接轨

作为水电十六局独自承建的首个DB合同模式执行项目。在曼维莱工程，项目部明确提出了“接轨国际、管理创新”的要求。

项目部全方位与国际运作惯例、运行模式、运营规范进行对标，建立起与国际接轨的管理体系，与各方进行有效的沟通与磨合，建立了完善的信任合作体系，为项目顺利开展提供了保障。

合同管理是项目部最为重视的一项工作，在项目实施前，项目部就组织了严格、细致的合同交底，使执行人员明确承包商的责、权、利和义务，熟悉合同管理的流程，确保执行合同管理的规范和严谨，从而将风险指数降到最低。

根据自身的实际情况，项目部实行“扁平化”的管理架构，即纵向压缩管理层级，横向合并减少管理部门。项目部设立作业指挥部，确定二级核算、三级管理制度。同时，项目部充分利用全公司的人力、技术、管理资源，引入公司二级单位参与项目实施，实行公司内部专业分包和工序分包相结合的方式。这种创新的管理模式，大大提高了管理效率。

由于管理创新与国际接轨，项目部在设计优化方面取得了可观的效益。项目部提出的渠道衬砌材料更改设计方案、渠道改线方案、渠道沼泽地引水方案等十几项重大优化方案，节约了投资、加快了进度、提升了质量。

对于中西方施工标准和规范的差异，以及工作方式和价值观念的不同而产生的各种问题，项目部尽可能使用国际工程语言，求同存异，用换算、计算的方式，用比较、试验的结果来说服对方工程师，从而获得了理解，达成了共识。　　 

属地化管理是项目部接轨国际管理创新的一大亮点。项目部大量录用喀工，也招聘使用喀籍工程管理人员和大学毕业生，并专门成立了喀工管理办公室，实行“以中带喀，以喀管喀”。在施工高峰期，1400余名喀工参与工程建设。对于优秀喀工和高管，项目部给予培训、表彰，并选送到北京、福州参加研修。对于个别劳资纠纷，项目部积极主动与喀工工会沟通协商，妥善处理喀工诉求，积极化解各种矛盾。在工作和生活上，项目部对喀工一视同仁，给予关心和尊重，提升了喀工的荣誉感、认同感和归属感。

从曼维莱走向世界

这是一支团结进取的国际业务人才团队。作为项目部的带头人，蓝荣和敢于给青年人压担子，以宽广的胸怀团结项目部每一位成员，营造出团结和谐、开拓进取的良好氛围。

项目部特别注重人才的培养和使用，以“筑坝育人”的理念，鼓励青年在国际业务中锻炼成长、建功立业。项目上的各类专业技术人员平均年龄不到30岁，机电部员工平均年龄仅29岁，机电试验室5个小伙子全是“90后”，他们出色地完成了全部电气设备的调试工作。如今，曼维莱已经成为水电十六局国际人才成长的摇篮，一批批青年人才从这里走向世界。

通过实施 “一联二服三建四送五必访必到”举措，项目部在曼维莱项目诠释着“人文关怀”理念。项目部派专人负责营地、食堂的管理，以及文体活动的开展，努力营造温馨和谐的家庭氛围。项目部积极践行央企的社会责任，为村民修建足球场、公路和学校，为学生捐款捐物，中方员工积极参加当地的各项文化体育活动，受到当地人民的高度赞扬。

曼维莱水电站开工以来，项目部以骄人的业绩赢得了社会各界的广泛赞誉，陆续得到了喀麦隆政府、业主、中国电建集团、福建省总工会、福建省直党工委、福建省团委等多方褒奖。

更加令人振奋的是，在努力建好曼维莱水电站项目的同时，水电十六局的建设者们大力开拓喀麦隆电力建设市场，先后签订了比尼瓦拉克、门楚、颂东、那提加等水电站的商务合同，使喀麦隆成为中国电建在中西非区域的一个重要国别市场。

下载