8月5日，潘集电厂二期项目部组织专题学习公司2024年半年工作会精神，项目领导、各部门、专业负责人、关键岗位人员及新进员工参会。
会上，项目书记宣贯公司党委书记、董事长董俊顺在公司2024年半年工作会上所作的《四大转型再发力 价值创造再提升 奋力迈上高质量发展新台阶》报告，并结合项目实际情况，，对公司提出的总体要求、下半年目标和工作举措，进行详细解读。
会议要求项目全体职工，一要深入贯彻落实公司2024年半年工作会精神，下半年围绕项目汽机房止水、锅炉水压试验两大进度节点目标，以三级网络计划为主线，制定专项施工计划，通过周盘点、月纠偏，确保项目优质履约。二要严格恪守“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，加强5+2”职能化管理和“两化三特”管理要求，持续提升全体人员安全生产意识，常态化开展消防、防高坠等应急演练活动，不断提高安全管控质效。三要将警示教育工作纵深拓展，加强日常监督与八小时以外“三圈”监管手段，剖析典型案例，警示全体职工，不断增强纪律意识，牢牢守住红线、底线营造风清气正的良好氛围。四要持续落实青年人才培养工程，围绕“三论”理念扎实开展导师带徒工作，结合项目实际施工进度，针对性组织开展经营、生产、技术等类型培训，更好地帮助新进员工快速掌握专业知识、融入集体生活，助力项目高品质履约。（程怡）
会上，项目书记宣贯公司党委书记、董事长董俊顺在公司2024年半年工作会上所作的《四大转型再发力 价值创造再提升 奋力迈上高质量发展新台阶》报告，并结合项目实际情况，，对公司提出的总体要求、下半年目标和工作举措，进行详细解读。
会议要求项目全体职工，一要深入贯彻落实公司2024年半年工作会精神，下半年围绕项目汽机房止水、锅炉水压试验两大进度节点目标，以三级网络计划为主线，制定专项施工计划，通过周盘点、月纠偏，确保项目优质履约。二要严格恪守“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，加强5+2”职能化管理和“两化三特”管理要求，持续提升全体人员安全生产意识，常态化开展消防、防高坠等应急演练活动，不断提高安全管控质效。三要将警示教育工作纵深拓展，加强日常监督与八小时以外“三圈”监管手段，剖析典型案例，警示全体职工，不断增强纪律意识，牢牢守住红线、底线营造风清气正的良好氛围。四要持续落实青年人才培养工程，围绕“三论”理念扎实开展导师带徒工作，结合项目实际施工进度，针对性组织开展经营、生产、技术等类型培训，更好地帮助新进员工快速掌握专业知识、融入集体生活，助力项目高品质履约。（程怡）
参考资源：中能建建筑集团有限公司
中国施工企业管理协会
中国施工企业管理协会（CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT）成立于1984年2月，是国家发展和改革委员会直属联系单位，被民政部评为5A级协会。协会现有会员企业2900余家。基本覆盖了行业内80%以上的特、一级企业，会员企业产值占行业总产值80%以上。分布在31个省、自治区、直辖市，主要从事冶金、有色、煤炭、石油、石化、化工、电力、水利、核工业、林业、航空航天、建材、铁路、公路、市政、水运、通信和房屋建筑等行业（专业）的工程施工。
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