我公司自1998年成立至今，共承担本市及外埠工程建设监理项目几百项，业务范围遍及房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等，在所监理的工程项目中，获省杜鹃花奖二项；获省、市优良工程几十项，已累积了丰富的监理工作经验及管理模式。

1．选派优秀总监，强化监理班子

搞好工程建设监理，组建优秀的监理班子是关键。我公司将选派具有与本工程类似监理经验的、年富力强的注册监理工程师担任总监。其余人员均具有专业任职资格，素质良好，能够胜任本工程监理内外部繁重任务。且确保人员稳定数量充足，办公设施、检测器具等配备方面，全面满足本工程监理要求。公司是监理班子的坚强后盾。在监理人员上，按专业配套，高、中职称结合，分工合理，专业齐全，满足工程需要，监理人员均有监理上岗培训证书，所派人员全部参加过监理工作，监理人员具有良好的职业道德与严谨的工作作风，确保监理工作优质高效。在监理组织上，采用先进直线组织，充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，不断提高监理的服务水平和监理的工程质量。

2．采用三控把关，实现有效控制

为了确保优质工程，采取有效控制措施：一是以事前预控、过程监控和事后签认的三控把关为核心；二是以事前预控程序为前提；三是以过程动态监控为关键，在动态监控图上设有目标线，随着工程进展，工程质量、进度、投资均控制在目标线上，确保有效性控制施工，实现高质量工程目标。我公司一直极力程序化管理，全面提高了监理水平和成效。长时期的工作积累，规范化的管理制度，使我们在“投资控制、进度控制、质量控制”、“合同管理、信息管理”和“安全监督”（对施工单位现场安全生产管理进行监督）方面形成了完善而又得力的措施和制度。为确保工程质量，在工程实施过程中，对工程施工时的重点部位和关键工序进行24小时旁站和巡视，并在旁站和巡视过程中，及时做好旁站和巡视记录，对发现的问题及时采取措施加以解决。在具体实施过程控制中，我们结合自身的经验，采用了表格化监控管理。

3．公司是本项目的坚强后盾

为保证监理人员的公正、诚信，我公司专设部门对监理人员的管理实行不定期考核、检查，对工作不负责任或能力达不到工程要求时将立即撤换，如工程师出现违规违纪行为将清除出公司。同时如建设单位提出要求更换监理人员，我方将在不影响工作正常开展的情况下及时更换。历年来，我公司对于重大项目、重点项目、关键性技术，公司技术部、总工不定期地深入工地，指导、检查、督促监理工作，确保优质、高效完成本工程监理任务，圆满履行委托监理合同，令业主满意。